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2019年5月27日 標桿咨詢與某縣投融資平臺公司展開改革轉型咨詢

發布時間:2019-06-10 文章來源:本站  瀏覽次數:106

2019年5月27日,標桿咨詢與某縣投融資平臺公司展開改革轉型咨詢,總體思路上:按照“1+N”的基本管理架構來設計,即1個集團公司+N個專業化子公司,集團公司主要承擔投融資職能和二級公司管控職能,子公司主要承擔核心產業專業化經營職能;具體咨詢業務上涉及改革轉型發展規劃、內部管控體系咨詢、定崗定編咨詢、薪酬與績效考核咨詢展開深入合作。

 

1、 改革轉型發展規劃:對全縣國有資產、國有企業、國有權益進行清產核資,擬定資源整合重組方案;明確全縣國有企業改革轉型總體方案,改革轉型目標、改革轉型路徑和產業發展規劃等。

2、 內部管控咨詢解決方案:通過法人治理結構健全,明確董事會議事規則、監事會議事規則、黨組織會議事規則、經理層議事規則;針對不同業務板塊,設計不同的集團管控模式,厘清母子公司管理權責邊界,梳理集團組織架構和子公司組織架構、職能職責。

3、 定崗定編解決方案:依據戰略和管控定位,通過崗位價值分析、工作分析,明確總部及子公司各部門崗位,明確部門職能、崗位說明書,明確人員編制數量。

4、 薪酬及績效考核解決方案:通過內外部薪酬調查分析,構建科學、公平、公正的寬帶薪酬體系,優化基本工資、崗位工資、績效工資、福利補貼等薪酬結構;建立以工作結果為導向的目標考核體系,進一步明確了高層和中基層員工的考核指標和考核管理辦法。

 

 

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