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某房地產集團公司集團管控及制度化建設項目

發布時間:2013-09-09 文章來源:本站  瀏覽次數:6429
●項目背景:
客戶企業是一家以房地產開發為主業的集團公司,涉足房地產、建筑施工、裝飾裝潢、物業管理、酒店餐飲、娛樂休閑、礦業等7個行業。多元化發展后,集團經營管理暴露出兩大問題:
1、集團對分子公司管控模式很不科學,捆綁太死,分子公司沒有經營活力,經營者缺乏積極性,全面管控管理成本很高,集團高層力不從心。但徹底放權,又缺乏適度的監督約束機制,集團資產和業務流失風險較大。
2、組織缺乏必要管理體系及系統制度、流程支持,無標準規范,效率低,失控點多。

●解決方案:
1、重新進行集團業務重要度排序、治理結構、組織結構和職能設計。
1.1、根據利潤貢獻度和成長前景,對相關、無關多元化業務進行價值排序,確定房地產開發、
建筑施工、礦業為核心業務,其他非核心業務剝離。
      1.2、公司法人治理結構:根據現代企業必須健全法人治理結構的要求,集團公司設置決策權、
監督權、執行權等三權分立的權利分配結構,分別由戰略決策委員會、審計委員會、執行總裁行使
相應權利。
      1.3、集團組織結構:由于房地產開發公司的業務和資金來源需集團總部緊密支持,采用集權式
管理模式,以保證效率;對于能夠獨立核算的相關多元化主營業務采用控股授權式經營,以激發經營
活力;對于區域分散、收益較小、與集團主營業務關聯度不大的業務實行外包和租賃經營,管理的力
度強弱恰當,以降低集團管理成本。
    2、根據科學的母子公司管控原理,重新確定集團對子公司的基本政策,健全經營機制:
對控股子公司,實行統一政策、委托經營、接受監督原則,通過《委托經營合同》規定雙方責
權利關系。總部只擁有人事監控(含組織設置、招聘、薪酬福利)、投(融)資/資產/價格及收益控
制、合同/資金/現金管控、財務/審計監督、財務人員控制、預算計劃控制及績效考核等權力,其他
如內部組織、業務開發、過程控制、內部人事管理和薪酬發放、財務核算、申報納稅、發展分公司、
多種經營等權利授權子公司,其是相對獨立的利潤中心,獨立運作、核算。確保集權分權程度適應,
激勵和約束有效。
與外包/租賃子公司之間不再是行政隸屬關系,集團通過《外包租賃合同》規定雙方責權利關系
和管控模式,總部只保留外包租賃業務及資產的風險監控和收益索取等權力。
    健全集團決策、動力、監控、風險規避機制。
3、支持集團新管理體制、經營機制的配套制度設計:
編制完善組織運行管理體系、戰略與計劃管理、財務管理、人力資源管理、企業文化、工程項目管理、房地產營銷管理、行政后勤管理、主要流程等9個要素模塊的管理標準,覆蓋信息調研,策劃和決策,計劃編制及執行,過程監督控制,結果檢查考評,效果糾偏及信息反饋,決策和計劃調整等整個循環的管理要求,使組織運行系統各環節有明確管理程序及要求指導。

●咨詢成果:
1、建立起集分權適度、激勵和約束有效的母子公司控股機制,極大的調動了分子公司經營者的積極性,激發了經營活力,提高了效率、效益,改善了集團整體的經營管理效果。
2、建立健全了系統的制度、流程,明確了管理體系要求和各類標準規范,提高了經營管理的效率,規避了標準缺位的效率和經濟損失。
3、理順了集團的組織系統,有限資源進行了優化配置,降低了運營成本。

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