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戰略的內涵

      企業戰略是回答企業:“我從哪里來?現在處在什么位置?到哪里去的?”的核心問題,是關系到企業生存發展、永續經營的長遠性和全局性問題。當企業走過靠時勢機會、技術創新、野蠻生長的原始粗放發展階段,走向規范擴張的成長期,就必須對企業未來的發展定位和目標方向作出清晰解答,并以此整合資源和凝聚團隊,按照明確的戰略路徑和發展策略,推動企業平穩、快速、持續成長。企業管理也將由此跨入戰略管理階段,以戰略管理體系管控企業經營風險,把握堅定企業發展方向,以戰略動力引擎驅動企業走向基業長青之道。

 


標桿企管的解決方案

Ø 通過深入研究企業所處宏觀環境、產業結構和行業市場態勢,把握行業發展規律大勢,為企業明確具有前瞻遠見的未來發展方向;

Ø 通過對企業經營狀況、商業模式、產業價值鏈、管理機制、人力資源等核心領域進行系統調研和梳理分析,提煉和創新企業核心競爭力,明確企業發展定位和發展戰略,為企業建立全面戰略管控體系;

Ø 通過全面考察企業面臨的“天時、地利、人和”等綜合態勢與戰略情報分析,謀劃和指導企業進行全面戰略部署和組織戰略落地實施;

Ø 輔助和跟蹤企業戰略實施,指導和監控企業構建戰略優勢、把控戰略發展主動權、管控戰略風險,確保戰略目標有效達成;

Ø 跟蹤戰略實施階段評估,輔導企業進行戰略偏差分析與修正,指導戰略滾動調整和新一輪戰略實施。







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