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企業組織管控的內涵

企業組織管控是基于企業發展戰略要求對內部組織結構和職責功能進行相應規劃設計,形成有力承接和支撐企業發展戰略與管理需要的組織管理體系。小型單體公司的組織管控是基于企業內部價值鏈核心運作要求,進行專業化、直線一體化的組織管理結構設置,而當企業成長為大型的集團型公司以后,其原有單體公司的管理組織結構與管理模式將不無法支撐集團公司管理需要,而集團總部功能定位也隨著企業集團規模擴大和產業結構的多元化發生根本性轉變,集團型公司的管理則更多側重在資本投入、產業組合、協同運作、戰略控制、資源配置、審計監控等治理管控層面,主要是以集團總部為核心運作指揮樞紐,以宏觀全局的眼光和策略,在全集團層面進行調配資源,以全集團戰略目標為導向進行戰略協同運作,發揮集團整合運營的綜合倍增效益價值,對于集團型組織管控體系設計需要從集團整體管控模式的各層級組織管控功能定位、管控界面權責等頂層結構高度進行系統規劃和職能分工設置。

 

標桿企管咨詢的解決方案

Ø 對于單體公司的組織管控體系設計,是根據企業發展管理需要,基于企業內部運營價值鏈,進行專業化、規范化的組織結構體系設計;

Ø 對于集團型公司組織管控體系設計是以集團治理結構設置為切入點,綜合考察集團總部與各組合單位的股權關系,確定以治理結構為依托的集團管控模式;

Ø 以集團內部產業結構和戰略發展為基礎,以集團內部產業優勢互補為核心,明確集團總部的管控功能定位和管控框架,清晰界定集團管控層級界面;

Ø 基于集團管控功能和管控權限分配,全面設計集團管控機制,整合優化管控流程,建立自上而下的管控標準體系;

Ø 基于集團股權結構和治理安排,以集團長遠戰略發展目標為導向,設計和建立集團管控總體績效管理體系和薪酬體系,建立集團高層中長期激勵機制。



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